課題1
各工程がバラバラのプロジェクトになっている
設計・構築・テスト・リリースがそれぞれ別のツールで行われ、担当者も情報源も、APIに対する認識さえも工程ごとに異なります。
- 各工程が独自の情報源を持つ
- 見えないところでズレ（ドリフト）が蓄積する
- 障害が起きたときに、最も近くにいたチームがしわ寄せを受ける
Postman's AI-Native API Platform
APIライフサイクル管理
APIライフサイクル管理を1つのプラットフォームで
人間とAIエージェントの両方のために、APIライフサイクルの全工程を1つのつながったシステムとして実行します。
世界中の企業から信頼されています
APIライフサイクルマネジメント：4つの実践方法
ライフサイクルを1つのシステムとして運用するための、プラットフォーム管理者向けガイドです。4つの実践方法、5つの質問による診断、そして今から着手すべきことをまとめています。
6つの課題
APIライフサイクルはどこで破綻するのか？
多くの企業では、APIライフサイクルが個別のプロジェクトとして分断され、ツールもチームも情報源もばらばらに運用されています。その「継ぎ目」こそが、プログラムが崩れる原因です。組織を横断して一貫して見られる6つの課題を以下に示します。
課題2
情報ソース間のズレ（ドリフト）
スペックはあるリポジトリに、コレクションはソース管理と連携していないワークスペースに、ドキュメントはConfluenceに存在する。統合の段階になる頃には、開発者は3つの異なるバージョンを前にし、どれも信用できなくなっています。
- 本番環境のエンドポイント数はカタログレポートより31％多い（Cloudflare：2024）
- APIチームの93％がコラボレーションの障壁に直面している（Postman State of the API：2025）
- 78％のチームがツールの統合を積極的に進めている
課題3
ガバナンスが業務フローの外側にある
レビュー委員会は週1回開催され、キューはスプリントより長くなる。ゲート（承認プロセス）が実作業より時間がかかると、開発者はそれを迂回するようになります。
- DORAの調査：10分以上かかるゲートは機械的に迂回される
- CI段階でのみ標準を強制するプログラムは、開発者の不満が3倍高い
- 業務フローの外側で強制される標準は、対立構造を生む
課題4
API探しがSlackのスレッド頼み
社内の開発者がSlackチャンネルで質問すると、3つの異なる回答が返ってきて、リンク切れのConfluenceページを2つたどった末に30分ほどで諦める。次の開発者は、探すコストが作るコストより高いため、また新しい決済APIを作ってしまう。
- 74％の組織で、APIの20％以上が管理されていない（Axway：2024年）
- APIチームの34％は、自社の既存APIを見つけられない
- 78％の企業は、自社が保有するAPIの数を把握していない
課題5
テストが工程ごとに作り直されている
ユニットテストは1つのフレームワーク、コントラクトテストは別のフレームワーク、負荷テストはまた別、本番監視はさらに別。本番監視が発火する頃には、開発者が本来意図していたビジネス上の挙動ではなく、単なる「HTTP 200」の確認になっている。
- 工程を移るたびに、アサーション（検証内容）の忠実性が失われる
- 工程の継ぎ目にカバレッジの穴が生まれる
- 変換レイヤーが増えるほど、保守コストも比例して増大する
課題6
AIエージェント対応が別プロジェクトとして立ち上がる
AIチームが独自に予算をつけ、プロジェクトが半分進んだ頃にプラットフォームチームへ「APIを公開してほしい」と依頼が来る。人間なら回避できていた不整合（エラー形式の違いや未文書化のエッジケースなど）が、エージェントにとっては致命的な失敗になる。結果、計画より3ヶ月ほど遅延する。
- AIによるユーザー操作のクロール数は2025年に15倍に増加（Cloudflare 2025年次レポート）
- 51％の組織がAIエージェントを導入済みだが、APIをエージェント向けに設計しているのはわずか24％（Postman State of the API 2025）
- MCP SDKの月間ダウンロード数は2026年初頭に9,700万件を突破
Postmanのおかげで、シフトレフトを実現できました。テストカバレッジとコードがCI/CDに組み込まれ、開発者とテスト担当者が同じコレクションで協働・実行できるようになりました。”
Prabhu Nataraj
Senior Automation Specialist, Medibank
THE POSTMAN PLATFORM
1つのプラットフォームで、APIライフサイクル全体をカバーする
分断されたプロジェクト・別々のツール・複数の情報源を、APIライフサイクル全体をカバーする1つのプラットフォームに置き換えます。
定義は、コードが存在する前に意図を捉える工程であり、責任の所在は開発したチームに残ります。
スキーマを構築する前に、所有者を決める
- APICatalog:名前の入った所有者、利用者のユースケース、ライフサイクル段階とともに、構想段階でレコードを作成します。
- Workspaces: ロール、プロジェクト、APIをチーム横断で1つの共有スペースに整理します。
- SCIM連携の権限管理 責任をIDに紐付けることで、チームが変わっても所有権が引き継がれます。
Workspacesは、チームの働き方に合わせてPostmanの環境を整えるための機能です。
APIライフサイクルマネジメント:4つの実践方法
APIライフサイクルを1つのシステムとして運用するための、プラットフォーム管理者向けガイドです。4つの実践方法、5つの質問からなる診断テスト、そして今月から着手すべきことをご紹介します。
